BBAの特徴

企業組織診断は、日本ではまだ先駆的な取り組みであります。人−物−金という経営 資源のうち、最も正確にその量を図ることができるのは「金」で、次に「物」、 「人」の順番となります。しかしながら、事業活動の実際は「人」を中心に展開され ています。人がいて初めて物やサービスが展開され、お金になるという順番になって います。 当社の取り組みは、この「人と組織」に焦点を当て、会計数字のように明 らかにすることで、一層の人材活用・組織活性化を図り、「物・サービス」の向上に 寄与して、「金」を拡大しようというものです。

「人と組織」に焦点を当てた時、その診断の結果は多岐にわたることが想定されま す。人事業務全般、経理・財務、Management System、品質管理、法務・知財等、企 業として取り組まなければならない課題が浮き彫りになる可能性があります。これら の課題に対して有効なコンサルティング企業と親密な関係を構築しかつ、顧客の要請 に応えられるサービスを提供することもまた、当社ならびに関係先の責務と考えてい ます。

BBAの活用事例

◆業績指標設定

Assessmentと財務指標の相関を活用し短期・中期の業績指標を立案

◆新経営陣の戦略策定

企業組織の固有の風土をいち早く把握し、新しいビジョンや方針の実現に向けた戦略を策定

◆CSR

個人情報保護、内部統制構築、従業員の意識づけに向けた改善課題を設定

◆人材開発

顧客と接する機会の多い職場の現場責任者の組織管理能力を開発

◆不祥事の防止

経営者の視点から組織的な不祥事の防止に必要な重点課題を設定

◆新たな企業組織の開発

企業統合や組織統合に伴う新たな組織開発に向けた取組みに活用